Maandelijks archief: november 2015

Wat is een trend?

Wat is een trend?


De bedrijfsruimte huren in Rotterdam definitie van een trend is moeilijk te formuleren. Een trend heeft altijd met maatschappelijke levensomstandigheden te maken. Een trend is een verandering in de houding ten opzichte van het bedrijfspand te huur in Zwolle bestaande en het algemeen aanvaarde binnen de eigen omgeving. Dikwijls wordt iets nieuws met een trend verward. Maar iets nieuws hoeft niet noodzakelijkerwijs een trend te zijn. Iets nieuws ligt veelal in lijn met het bestaande. Het bedrijfspand huren amsterdam nieuwe creëert geen nieuwe trend, hoogstens een hype of een mode. Er is pas sprake van een trend als de oorzaak een onderliggende maatschappelijke verandering is. Een voorbeeld. De introductie van een nieuwe hoogrendementsketel zal bestaande cv-ketels vervangen. Hoe populair de nieuwe ketel ook is; er is geen sprake van een nieuwe trend, want het bedrijfspand huren in Arnhem nieuwe model vervangt het oude model. Echter, bij de introductie van zonneboilers is sprake van een trend, omdat het een uiting is van een maatschappelijke ontwikkeling – namelijk een toegenomen milieubesef – en omdat zonneboilers de bestaande producten echt vervangen (in tegenstelling tot een nieuw model ketel dat het oude type vervangt). Men kan pas van een trend spreken wanneer een bepaalde benadering of opvatting zo veel invloed krijgt dat deze in staat is om krachtenvelden zoals cultuur, traditie, gewoonte en gemakzucht uit te schakelen of af te zwakken. Duurzaam bouwen is hiervan een duidelijk voorbeeld.

Bank Suez

Bank Suez

Bank Suez verliest 1,5 mld door sof vastgoed
Parijs, 1 maart. De kantoor huren centrum Rotterdam Franse bank Suez heeft het afgelopen jaar een verlies van 4,7 miljard frank (1,5 miljard gulden) geleden door stroppen op de bedrijfsruimte huren Zwolle onroerendgoedmarkt. Suez heeft dan ook besloten uit het vastgoed te stappen. (Bron: NRC Handelsblad, 1 maart 1995)
Privaat ABP zoekt komende vier jaar rendement voor 50 miljard
Een gesprek met topbelegger dr. Frijns. De vastgoedbeleggingen zijn de afgelopen twee jaar volledig gereorganiseerd. De hardste les was dat vastgoed geen risicoloze belegging was, en dat met name het verouderingsrisico van gebouwen en dus de noodzaak van renovatie sterker is toegenomen dan wij hadden verwacht. Het ABP heeft zijn Nederlandse beleggingen in winkels en kantoren apart gezet in twee fondsen die zelf het beheer moeten voeren. Wij zijn beleggers, geen onroerendgoedboeren. (Bron: NRC Handelsblad, 25 juli 1996)
In bepaalde sectoren, met name kantoren en bedrijfsruimten, en in bijna alle regio’s heeft dit geleid tot onderbezetting: leegstand. Het kantoor huren op de Amsterdamse Zuidas gaat hier dan om zowel vraag- als aanbodleegstand. Vraagleegstand is een gevolg van een te geringe kwantitatieve vraag
naar vastgoed.

duidelijke behoefte

Bij aanbodleegstand is er wel een duidelijke behoefte, maar voldoet het goedkoop kantoor huren arnhem aanbod in kwaliteit en/of prijs niet aan de vraag, of is het aanbod groter dan de vraag.
Door een beter evenwicht op de markt is de overheid meer op de achtergrond getreden met betrekking tot subsidiëring en regulering. Hierdoor is sprake van een ontwikkeling naar een meer vrije markt met:
– gedecentraliseerde beslissingen, aansluitend op een complexere samenleving;
– versterking van de marktwerking voor meer flexibiliteit;
– meer mededinging voor een scherper beheer van de middelen;
– vrijere prijsvorming.

De concentrische valkuil

De concentrische valkuil
De kans dat vastgoedmanagers bij hun werk vasthouden aan denkbeelden en mentale constructies die niet meer passen bij de bedrijfsruimte huren rotterdam zuid externe realiteit is niet ondenkbeeldig, maar ongewenst. De manager die zich onvoldoende bewust is van het Goedkoop kantoor huren Zwolle mentale constructiekarakter van zijn denkbeelden (modellen) zal dus in het algemeen veel moeite hebben
Afbeeldingsresultaat voor site:ilocate.nl

met het waarnemen van nieuwe fenomenen. Zijn waarnemingen zijn vervormde en wellicht onvolledige beelden van de  kantoor huren op de Amsterdamse Zuidas realiteit, die gemakkelijk tot verkeerde uitspraken kunnen leiden, terwijl we weten dat een feit dat incorrect wordt waargenomen meer schade aanricht dan een foutieve voorspelling. Het is ongewenst dat de door de vastgoedmanager niet juist waargenomen beelden voor werkelijkheid worden gehouden. Francis Bacon (1561-1626) ontwikkelde een empirische visie op de ken- en zijnsverhoudingen. In de overtuiging van Bacon bestaat er een een-op-eenrelatie tussen de werkelijkheid en de beelden die mensen zich bij de waarneming daarvan maken. Uiteindelijk ontstaat dan een volledig en dus volkomen betrouwbaar beeld van de werkelijkheid, 100% werkelijkheid die omgevormd kan worden tot 100% werkelijkheid. Deze empirische visie leidde tot de utopie van de maakbare samenleving die tot op heden nog vele, met name politieke, aanhangers kent. Tegenover de empirische visie staat de visie van Emanuel Kant ( 1724-1804), waarin het menselijk waarnemingssysteem wordt ‘getroffen’ door fysisch-chemische prikkels vanuit de externe realiteit. Door Kant werd dit das Ding an Sich genoemd. Het waarnemingssysteem vormt een beeld (object), waarvan de mens (subject dan wel actor) kennisneemt. De mens beschikt niet over de middelen om met 100% zekerheid de werkelijkheid te kunnen verifiëren. Er blijft dus onzekerheid bestaan over de toestand en de structuur van de externe realiteit. Anders dan Bacon heeft Kant ons echter tot het inzicht gebracht dat zekerheid schijn is. De empirische visie kan gemakkelijk leiden tot onware uitspraken over de werkelijkheid en belemmert bovendien de voortgang van het proces van kennisverwerving. Een succesvolle manager moet dus in staat zijn voortdurend zijn eigen kennis en de kantoor huren in Arnhem eigen standpunten ter discussie te stellen. Voor het verwerven van nieuwe kennis is het dus erg belangrijk dat men in staat is zich te onthechten van de bestaande kennis, omdat we weten dat onze eigen beelden gekleurd zijn. Het vastgoedmanagementconcept beschreven in de navolgende hoofdstukken biedt, als een integrale en systematische benadering van vraagstukken op het gebied van vastgoed, hierbij houvast

Vastgoedmanagementfuncties: praktijkbeschrijvingen

Vastgoedmanagementfuncties: praktijkbeschrijvingen
Als we het kantoor huren rotterdam over management hebben, dan hebben we het ook over de manager ofwel de zakelijk leider. Zakelijk leider van bijvoorbeeld een theater, sportwedstrijden, een verkooporganisatie of een vastgoedbedrijf. Een omvangrijk bedrijf wordt door meerdere managers aangestuurd, bijvoorbeeld een manager vastgoed, een hoofd vastgoed- beheer, een directeur vastgoed en een lid Raad van Toezicht van een woningstichting.


Wanneer we de bedrijfsruimte huren in zwolle inhoud van de functies onderverdeeld naar profit- en non-profit- vastgoedorganisaties nader beschouwen, dan ontstaat het volgende beeld van de werkzaamheden van managers. De functieomschrijvingen zijn ontleend aan personeelsadvertenties uit de bedrijfspand huren in Arnhem diverse dag- en vakbladen. Voor dit hoofdstuk zijn de functieomschrijvingen geanonimiseerd en bewerkt.
Profitvastgoedbedrijven:
– De directeur vastgoedbeheer is eindverantwoordelijk voor het management van de afdelingen verhuur van woningen, bedrijfsruimten en technisch beheer. Hij vormt samen met de kantoor huren amsterdam zuidoost afdelingshoofden een managementteam en geeft op een inspirerende manier leiding aan de medewerkers. Als ‘people manager’ stimuleert hij de medewerkers tot verdere ontwikkeling. Om succesvol te kunnen werken is ruime managementervaring binnen het vastgoedbeheer vereist. De directeur vastgoedbeheer is bekend met de vastgoedmarkt en beschikt over de vaardigheid algemeen beleid om te zetten in praktische procedures. De directeur vastgoedbeheer is een proactieve manager met een sterk commercieel inzicht. Nuchter, ‘hands on’ en gedreven in het vak.
Non-profitvastgoedbedrijf, zoals woningbouwverenigingen, gemeenten, zorginstellingen, enz.:
– de manager vastgoed van een woningcorporatie is primair verantwoordelijk voor het ontwikkelen en uitdragen van visie op het gebied van vastgoedbeheer en -ontwikkeling. Hij is eindverantwoordelijk voor de kantoor huren amsterdam zuidoost voorbereiding en realisatie van projecten op het gebied van nieuwbouw en onderhoud, en het bijbehorende vastgoedinvesteringsplan. Samen met de manager wonen maakt de vastgoedma- nager de vertaalslag van het ondernemingsplan naar het portfoliomanagement. De vastgoedmanager maakt deel uit van het managementteam en beschikt over een bestuurlijke antenne.

grenzen van reciprociteit

grenzen van reciprociteit

Natuurlijk zijn er grenzen aan het kantoorpand huren in Rotterdam werken op basis van reciprociteit. Bijvoorbeeld wanneer er geen wederzijds begrip meer is of de kantoorruimte huren in Zwolle samenwerking grenst aan altruïsme. Geheime samenwerkingsovereenkomsten – zeker wanneer er sprake is van fraude – zetten samenwerking ook op een dooplopende weg. De vastgoedfraudeaffaires rond Rabo Bouwfonds, Philips Pensioenfonds en Fortis die sinds 2007 aan de oppervlakte zijn gekomen, zijn illustratief voor de toenemende druk op langlopende samenwerkingsverbanden. Dit raakt bovendien niet alleen deze bedrijven, maar werpt ook een smet op de gehele vastgoedwereld. Door de kantoor huren in amsterdam handelingen van slechts enkele individuen raakt de reputatie van veel personen in de vastgoedwereld besmet, zeker nu ook nog eens de betrouwbaarheid van notarissen wankelt naar aanleiding van de vastgoed- fraude. Om de kans op fraude te verkleinen of zelfs te voorkomen geldt bij grote deals altijd het vier ogen principe. Je gaat altijd met zijn tweeën, want er is altijd een getuige nodig om gesjoemel uit te sluiten. Nog niet zo lang geleden was er bovendien de hypotheekfraude, waarbij de winkelpand huren arnhem verdachten met valse werkgeversverklaringen, jaaropgaven en loonstroken – vaak in opdracht van drugscriminelen – hypotheken loskregen bij financiële instellingen voor de aankoop van onroerend goed. Dit is door de hypotheekverstrekkers laat opgemerkt. De auteurs Ferwerda, Staring en De Vries Robbé hebben in hun boek Malafide activiteiten in de vastgoedsector verslag gedaan van hun onderzoek naar malafide exploitatie en speculatie in de vastgoedsector in de vier grote steden. Tijdens het onderzoek spraken de auteurs met tal van lokale en landelijke experts, werden veilingen bezocht en gegevens van het kadaster geanalyseerd. Zij wilden de precieze aard van de malafide activiteiten in de vastgoedsector leren kennen. Welke actoren spelen een rol? Welke mogelijkheden zijn er voor een betere aanpak? Het exploiteren van en speculeren met vastgoed zijn in beginsel volstrekt legitieme en gerespecteerde bezigheden. Ze bieden echter wel allerlei mogelijkheden tot onrechtmatig en crimineel handelen. De exploitatie van vastgoed kent volgens deze auteurs in de vier grote steden verschillende gezichten. In Amsterdam en Utrecht concentreert de problematische exploitatie van panden zich vooral rond illegale onderhuur en malafide woningbemiddelaars, waarbij huurders het slachtoffer kunnen worden van (dreiging met) geweld. Rotterdam en Den Haag beantwoorden meer aan het klassieke beeld van exploitatie, waarin traditionele huisjesmelkers, gemarginaliseerde huurders en illegale vreemdelingen de belangrijkste actoren zijn en er sprake is van overlast, onveiligheid, verkrotting en overbewoning van veelal particuliere panden. Bij speculatie is er minder sprake van een couleur locale. Verschillende actoren – deels afkomstig uit de formele economie – maken in de vier steden gebruik van vergelijkbare constructies en kanalen om met panden te speculeren of geld wit te wassen.