Tagarchief: bedrijfspand huren in Arnhem

Dienstverlenende bedrijven

Regio Oost kenmerkt zich door een g root aantal kleine (q ua vloeroppervlak) dienstverlenende bedrijven. H ier za l wel wat verloop in zijn, maar door de d iversiteit zijn grote risico’s hier niet te verwachten. De bedrijfsruimte huren in Rotterdam overige sectoren kennen een goede spreiding van typen huurders over de objecten. In regio Noord is de overheid dominant aanwezig. Dit houdt een zeker risico i n, omdat een aantal overheidsfuncties – die in de afgelopen decennia vanuit de Randstad naar deze regio zijn overgebracht – weer teruggaat. Huurders in object 1 2-5 >5 168 Verdeling aantal huurders per object Totaal 15 8 4 West 10 2 Oost 2 1 3 Zuid 4 Noord 3 VASTGOEDMANAGEMENT OP BELEIDSVLAK/STRATEGISCH NIVEAU 6.2 Regio Zuid kenmerkt zich doordat de objecten a l lemaal een beperkt aantal huurders hebben. Verder is het aantal objecten met maar één huurder hoog in de regio’s West en Noord. Regio Oost heeft vooral objecten met een groot aantal huurders. Verdeling huurders naar vrij bedrijfspand te huur in Zwolle verhuurbaar oppervlak Vrij verhuurbaar vloeroppervlak (m2) 0 tlm 250 251 t/m 500 501 t/m 750 1 .001 t/m 1 .500 1 .501 t/m 2.000 > 2.000 Totaal Aantal huurders 24 13 6 3 12 13 71 Verdeling huurders naar huurprijs Huu rprijs (€/m2) Tot 1 00 101 t/m 125 1 26 t/m 1 50 1 51 t/m 175 1 76 t/m 225 > 226 Totaal Aantal huurders 8 31 14 9 8 71 Verdeling huurders naar einddatum huurcontract Resterende looptijd contract (jaren) <2 2 tot 3 3 tot 5 5 tot 10 > 1 0 Totaal Aantal huurders 25 18 15 8 5 71 169 6.2 Verdeling bedrijfspand huren amsterdam huurders naar huurprijs (euro/m1) 1% 13% 20% 1 1% CIT01 lOO • 10 1 !lm 125 D IHi!lm lSO 0 151 !lm 17S • 176 !/mHS Cl> 226 VASTGOEDMANAGEMENT Resterende looptijd huurcontracten (jaren) 7% 36% 0<2 • 2 101 3 0 3 101 5 0 S to1 IO • > 1 0 Het merendeel van de huurders huurt slechts een klein oppervlakte (tot 500 m2). Daarnaast bevat de portefeuille een relatief groot aantal huurders (dertien) die meer dan 2.000 m2 huren. De meeste huurders beta len een huur tussen de 1 00 en 1 50 euro per vierkante meter. Verontrustend is dat het overgrote deel van de huurcontracten (84%) binnen vijf jaar afloopt, 26% van het aantal contracten loopt zelfs binnen twee jaar af. Gezien het bedrijfspand huren in Arnhem feit dat een vastgoedcrisis gemiddeld drie tot vijf jaar duurt, lopen veel huurcontracten op een mogelijk dieptepunt van de varkenscyclus af. Wan neer het bezit niet aan de wensen voldoet loopt de belegger het risico dat huurders wegtrekken en er leegstand optreedt. Voldoet het bezit wel aan de gebruikerseisen, dan kunnen huurders als gevolg van de verslechterde vastgoedmarkt lagere huurprijzen bedingen. Dit beïnvloedt het beleggingsrendement eveneens nadelig. De kortlopende contracten zijn vooral te vinden in de reg io’s West en Oost. In de regio Zuid zijn de huurcontracten goed gespreid over de looptijd. Regio Noord kenmerkt zich door lange huurcontracten.

 

 

Vastgoedmanagement op beleidsvlak

Vastgoedmanagement op beleidsvlak / strategisch niveau In dit hoofdstuk komen onderwerpen aan de orde zoals het bepalen en bijstellen van doelstellingen, het analyseren van de vastgoedportefeuille, het bedrijfsruimte huren in Rotterdam formuleren van doelstellingen op vastgoedniveau – nieuwbouw, (her)ontwikkeling, beheer op verschillende kwaliteitsniveaus en het afstoten door verkoop of sloop – en bedrijfsniveau, evenals het stellen van prioriteiten. Op het beleidsvlak/strategische niveau gaat het om de vast- en bijstelling van de bedrijfsstrategie, waarbij wordt gezocht naar rendabele doel-middelencombinaties. De kernvraag hierbij is in welke markt het vastgoedbedrijf wil investeren om de gewenste doelen te bereiken. En als men eenmaal gekozen heeft voor een markt, dan zullen de door het vastgoedbedrijf aangeboden producten moeten leiden tot rendabele product-marktcombinaties. Het kan ook voorkomen dat de positie van het vastgoedbedrijf in de markt moet worden heroverwogen, zoals die van de woningcorporaties. Woningcorporaties zijn sinds 1 993 verzelfstandigd en na de zogenoemde bruteringsoperatie in 1 995 ook financieel zelfstandig. Als ‘toegelaten instelling’ staan ze echter nog steeds onder publiek toezicht van de minister. Dankzij die status zijn sociale huisvestingsactiviteiten tot bedrijfspand te huur in Zwolle op heden onbelast voor vennootschapsbelasting, maar sinds 1 januari 2008 is dat anders. Woningcorporaties zijn instellingen zonder winstoogmerk. Zij worden geacht hun opbrengsten te herinvesteren in hun kerntaak: sociale huisvesting. Invoering van vennootschapsbelasting over al hun activiteiten drijft de corporaties in een vergelijkbare positie als die van commerciële woningverhuurders. Woningstichtingen hebben hierdoor ten opzichte van commerciële woningverhuurders – investeringsmaatschappijen – geen voordelen meer en dan is het de vraag bedrijfspand huren amsterdam welke voordelen woningcorporaties nog hebben om in het bestel van ‘toegelaten instellingen’ te blijven. Met de bruteringsoperaties in de jaren negentig zijn de woningcorporaties en overheid uit elkaar gegroeid. Steeds meer woningcorporaties richten zich op het duurdere huurderssegment en de koopsector om vanuit financieel perspectief het beoogde rendement te halen. Mogelijk verlaten hierdoor woningcorporaties het publieke stelsel en dat is gezien hun maatschappelijke taak een hoogst ongewenste stap. De verhuurmarkt van de goedkopere huurwoningen krijgt zo minder aandacht. Bovendien zijn woningcorporaties door de overheid hierop bedrijfspand huren in Arnhem moeilijker aan te sturen, omdat de band tussen de overheid en woningcorporatie losser is geworden. Wie weet zal het niet lang duren of gemeenten zullen zich weer genoodzaakt voelen tot het oprichten van gemeentelijke woningbedrijven voor de huurders aan de onderkant van de verhuurmarkt. De kranten kwamen dan ook met duidelijke koppen, zoals ‘Volkshuisvesting in gevaar’ of ‘Liever huizen bouwen buiten het bestel. Moeizame relatie tussen woningcorporaties en overheid verder op scherp gezet’.

Huisvestingsmanagement

Huisvestingsmanagement Vastgoedmanagement kan een grote toegevoegde waarde realiseren voor de eindgebruiker. bedrijfsruimte huren in Rotterdam Goed vastgoedmanagement leidt tot: productieverhoging (materieel en sociaal vermogen): investeringen in eigen gebouwen leveren een rendement op van 7 tot 8% (Dewulf et al., 2000); werkplekinnovatie kan de productiviteit van de werknemer verhogen; goede bedrijfshuisvesting voorkomt en beperkt het ziekteverzuim. kostenverlaging (materieel vermogen): onroerend goed beslaat gemiddeld 40% van de activa en 1 7% van de kosten van bedrijven in Engeland (Weatherhead, 1 997); bij de vijftien grootste bedrijven in Nederland maken gebouwen in eigen gebruik 20% van de totale activa uit en beslaan ze 35% van de operationele kosten (Dewulf et al., 2000); werkplekkosten, vijfde kostenpost voor bedrijven; er ontstaat een betere doorbelasting van huisvestingskosten naar de gebruiker. – risicobeheersing: Arbo verplicht het garanderen van een veilige werkplek; – veranderende huisvestingseisen ten aanzien van locatie, kwaliteit en ruimtebeslag vragen om een makkelijk aanpasbaar gebouw; – optimale verdeling huur, lease en eigendom vanwege veranderende huisvestingseisen in locatie, kwaliteit en ruimtebeslag. – waardeverhoging van bedrijfshuisvesting (materieel vermogen): bedrijfspand te huur in Zwolle  – goed onderhoud draagt bij aan de waardevastheid en courantheid van het vastgoed; – goed onderhoud draagt bij aan de verhuurbaarheid van vastgoed; optimaal ruimtegebrek voorkomt leegstand en daardoor leegstandsverliezen dan wel derving van huurinkomsten. vergroting van de flexibiliteit van bedrijfshuisvesting (denkvermogen): 134 zorg voor een optimale mix van huur, lease en eigendom om toename en afname van de huisvestingsbehoefte soepel op te vangen; bedrijfspand huren amsterdam VASTGOEDMANAGEMENTCONCEPT 5.2 – ontwerp gebouwen die (relatief) gemakkelijk zijn aan te passen aan veranderende huisvestingsbehoeften. – ondersteuning van bedrijfscultuurveranderingen. Werkplekinnovaties en verhuizingen kunnen de invoering van bedrijfscultuurveranderingen ondersteunen (sociaal vermogen): ze zijn een actueel en concreet aangrijpingspunt voor de bedrijfsvoering van de organisatie die sterk gericht is op de markt, productiviteit, flexibiliteit of creativiteit; – veranderingen in de organisatiestructuur: functiespecialisatie versus functionele teams; – veranderingen in de organisatieomvang: organisatie-, afdelings- en teamgrootte; – veranderingen in de aansturing van de organisatie: direct bedrijfspand huren in Arnhem toezicht versus wederzijdse afstemming; – veranderingen in de organisatieprocessen: werkend vanuit een bron en/of naar volgorde. – bedrijfshuisvesting als middel voor PR en marketing (commercieel vermogen): – imago, huisstijl, uitstraling, bereikbaarheid, zichtbaarheid, enz.

 

 

Wat is een trend?

Wat is een trend?


De bedrijfsruimte huren in Rotterdam definitie van een trend is moeilijk te formuleren. Een trend heeft altijd met maatschappelijke levensomstandigheden te maken. Een trend is een verandering in de houding ten opzichte van het bedrijfspand te huur in Zwolle bestaande en het algemeen aanvaarde binnen de eigen omgeving. Dikwijls wordt iets nieuws met een trend verward. Maar iets nieuws hoeft niet noodzakelijkerwijs een trend te zijn. Iets nieuws ligt veelal in lijn met het bestaande. Het bedrijfspand huren amsterdam nieuwe creëert geen nieuwe trend, hoogstens een hype of een mode. Er is pas sprake van een trend als de oorzaak een onderliggende maatschappelijke verandering is. Een voorbeeld. De introductie van een nieuwe hoogrendementsketel zal bestaande cv-ketels vervangen. Hoe populair de nieuwe ketel ook is; er is geen sprake van een nieuwe trend, want het bedrijfspand huren in Arnhem nieuwe model vervangt het oude model. Echter, bij de introductie van zonneboilers is sprake van een trend, omdat het een uiting is van een maatschappelijke ontwikkeling – namelijk een toegenomen milieubesef – en omdat zonneboilers de bestaande producten echt vervangen (in tegenstelling tot een nieuw model ketel dat het oude type vervangt). Men kan pas van een trend spreken wanneer een bepaalde benadering of opvatting zo veel invloed krijgt dat deze in staat is om krachtenvelden zoals cultuur, traditie, gewoonte en gemakzucht uit te schakelen of af te zwakken. Duurzaam bouwen is hiervan een duidelijk voorbeeld.

Vastgoedmanagementfuncties: praktijkbeschrijvingen

Vastgoedmanagementfuncties: praktijkbeschrijvingen
Als we het kantoor huren rotterdam over management hebben, dan hebben we het ook over de manager ofwel de zakelijk leider. Zakelijk leider van bijvoorbeeld een theater, sportwedstrijden, een verkooporganisatie of een vastgoedbedrijf. Een omvangrijk bedrijf wordt door meerdere managers aangestuurd, bijvoorbeeld een manager vastgoed, een hoofd vastgoed- beheer, een directeur vastgoed en een lid Raad van Toezicht van een woningstichting.


Wanneer we de bedrijfsruimte huren in zwolle inhoud van de functies onderverdeeld naar profit- en non-profit- vastgoedorganisaties nader beschouwen, dan ontstaat het volgende beeld van de werkzaamheden van managers. De functieomschrijvingen zijn ontleend aan personeelsadvertenties uit de bedrijfspand huren in Arnhem diverse dag- en vakbladen. Voor dit hoofdstuk zijn de functieomschrijvingen geanonimiseerd en bewerkt.
Profitvastgoedbedrijven:
– De directeur vastgoedbeheer is eindverantwoordelijk voor het management van de afdelingen verhuur van woningen, bedrijfsruimten en technisch beheer. Hij vormt samen met de kantoor huren amsterdam zuidoost afdelingshoofden een managementteam en geeft op een inspirerende manier leiding aan de medewerkers. Als ‘people manager’ stimuleert hij de medewerkers tot verdere ontwikkeling. Om succesvol te kunnen werken is ruime managementervaring binnen het vastgoedbeheer vereist. De directeur vastgoedbeheer is bekend met de vastgoedmarkt en beschikt over de vaardigheid algemeen beleid om te zetten in praktische procedures. De directeur vastgoedbeheer is een proactieve manager met een sterk commercieel inzicht. Nuchter, ‘hands on’ en gedreven in het vak.
Non-profitvastgoedbedrijf, zoals woningbouwverenigingen, gemeenten, zorginstellingen, enz.:
– de manager vastgoed van een woningcorporatie is primair verantwoordelijk voor het ontwikkelen en uitdragen van visie op het gebied van vastgoedbeheer en -ontwikkeling. Hij is eindverantwoordelijk voor de kantoor huren amsterdam zuidoost voorbereiding en realisatie van projecten op het gebied van nieuwbouw en onderhoud, en het bijbehorende vastgoedinvesteringsplan. Samen met de manager wonen maakt de vastgoedma- nager de vertaalslag van het ondernemingsplan naar het portfoliomanagement. De vastgoedmanager maakt deel uit van het managementteam en beschikt over een bestuurlijke antenne.

Toezicht van overheidswege

Toezicht van overheidswege
Het staatstoezicht wordt uitgeoefend door de kantoorpand huren in Rotterdam  inspecteur-generaal en de inspecteurs van de volkshuisvesting en heeft betrekking op de handhaving van de wetten en de krachtens die wetten gegeven voorschriften op het gebied van de volkshuisvesting. In de praktijk is veelal alleen het gemeentelijke bouw- en woningtoezicht merkbaar. Zij zijn met name belast met het onderzoeken van de staat van de bedrijfsruimte huren in zwolle   volkshuisvesting in de gemeente en het aangeven van middelen tot verbetering daarvan en het binnen de gemeente uitoefenen van toezicht op de naleving van de bij of krachtens de wet gegeven voorschriften.

OVERIGE JURIDISCHE ASPECTEN

In het op de Woningwet gebaseerde Bouwbesluit worden technische voorschriften gegeven voor het bouwen van woningen, woonwagens, andere gebouwen en voor bouwwerken die geen gebouw zijn. Daarnaast worden voorschriften gegeven omtrent de technische staat waarin deze bouwwerken zich moeten bevinden. De kantoor huren in amsterdam   voorschriften worden gegeven vanuit het oogpunt van: veiligheid, gezondheid, bruikbaarheid en energiezuinigheid. Het Bouwbesluit bevat minimumvoorschriften waaraan een bouwwerk moet voldoen, willen B. en W. voor het bouwen een bouwvergunning verlenen. Deze zijn beperkt tot bouwtechnische voorschriften (voorschriften ten aanzien van constructie en technische voorzieningen) en woon- en inrichtingstechnische voorschriften (voorschriften ten aanzien van afmetingen en oppervlakten van ruimten). 7.6.3 Model Bouwverordening
Elke gemeente in Nederland heeft een bouwverordening vastgesteld. De Woningwet bevat een limitatieve opsomming van de onderwerpen die hierin opgenomen dienen te worden. Het gaat daarbij om stedenbouwkundige voorschriften, gebruiksvoorschriften, administratieve voorschriften en uitvoeringsvoorschriften.
In de bouwverordening kunnen ook voorschriften worden opgenomen van stedenbouwkundige aard. Het gaat daarbij bijvoorbeeld om regels ten aanzien van de  bedrijfspand huren in Arnhem rooilijnen en de plaatsing van bouwwerken ten opzichte van elkaar. De bouwverordening wordt in veel gevallen opgesteld naar het model van de VNG.